在实施ERP系统时，大多数公司都需要一个商业案例，在公司资源和资金承诺采取主动行动之前，无论是第一次实施新的ERP系统，还是更新或更换传统的ERP系统，都需要一个积极的ROI。

许多ERP项目的范围和复杂性将要求解决所有项目利益相关者的关注和需求的商业案例。预测潜在问题或异议的商业案例也可以成为组织内销售项目的有力工具。让主要利益相关者参与制定业务计划也可以成为为新系统建立组织支持的强有力的方法。

一个引人注目的商业案例将根据预期的实施后绩效评估当前的系统性能。建立关键绩效指标（KPI）可以对执行过程中的进展进行量化的衡量，并确保与绩效的实际变化联系起来。这些指标也可用于评估ERP软件供应商，并选择哪些软件模块符合业务需求。

如果您的ERP实施即将到来，请记住8件事。

1.优先考虑业务需求与定义它们同样重要。在评估阶段实施的信息太多，公司很容易在指定低层流程时迷失方向，从而导致分析瘫痪。

2.同类最佳的ERP实施的一个显着特点是，他们得到公司高管的全力支持和承诺。ERP计划通常始于CIO或IT总监，但首席执行官，首席财务官和其他C级高管的支持至关重要。这些人员负责制定企业的经营战略和方向，所以他们应该

对ERP系统如何参与经营做出更高层次的决策。

3.许多公司更多地关注ERP软件的技术方面，而不是关注对业务最重要的要求。不符合公司业务需求的软件功能或功能通常会导致实施资源，时间和资金的浪费，这些资源，时间和资金可能会更好地用于其他活动，如软件定制或培训。

在实施过程中往往会提出定制是否有必要满足新的业务需求。具有积极的投资回报率的商业案例可以在与原始实施相同的基础上考虑定制的优点。

4.大多数ERP实施的广泛范围和持续时间也会导致整个组织中人员熟悉的工作流程或业务流程发生变化，无论他们是否直接参与实施。出于这个原因，在ERP实施的所有阶段获得广泛的组织支持是非常重要的。

变更管理对于ERP计划的成功至关重要。员工需要在一段时间内引入新的流程和工作角色，以便他们能够接受和内化这些发展。

5.成功的ERP实施的一个特点是尽可能早地将数据迁移纳入项目计划。公司的数据是其主要资产之一，而遗留系统之间迁移数据的问题与新的ERP系统相比，对于业务运营，特别是那些在流程晚期暴露出来的业务运营，可能会产生巨大的负面影响。

最后，定义业务需求不是一次性活动，导致一组静态的需求。相反，它应该被视为一个持续的过程，可以定期完善，以反映组织不断变化的需求。

请记住，强大的项目控制和治理也需要实施ERP系统。应提前制定正式的风险管理和减缓计划。它应包括在整个实施过程中不断审查项目阶段，并充分参与所有内部和外部资源。项目管理技能，资源和方法的组合对于成功实施ERP至关重要。实施erp需要注意的8个事项